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- [XML Sitemap](https://savvy.com.ar/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Entradas

- [La EX como metodología: métodos, herramientas y criterios de evaluación.](https://savvy.com.ar/la-ex-como-metodologia-metodos-herramientas-y-criterios-de-evaluacion/) - Una metodología es un marco estructurado para abordar problemas, tomar decisiones o alcanzar objetivos de manera sistemática y replicable. Es una forma ordenada de pensar y actuar.
- [La EX como disciplina de diseño organizacional](https://savvy.com.ar/la-ex-como-disciplina-de-diseno-organizacional/) - En los últimos años, el concepto de Experiencia del Empleado (EX) ha ido ganando centralidad en la agenda de las organizaciones. Sin embargo, en muchos casos, su desarrollo quedó capturado por iniciativas fragmentadas y una mirada acotada a la gestión de las áreas de Recursos Humanos.
- [La EX como metodología: principios de gestión y etapas del proceso.](https://savvy.com.ar/la-ex-como-metodologia-principios-de-gestion-y-etapas-del-proceso/) - Una metodología es un marco estructurado para abordar problemas, tomar decisiones o alcanzar objetivos de manera sistemática y replicable. Es una forma ordenada de pensar y actuar.
- [La próxima madurez de Rewards: segmentar sirve, comprender transforma.](https://savvy.com.ar/la-proxima-madurez-de-rewards-segmentar-sirve-comprender-transforma/) - Durante años, las categorías generacionales ayudaron a ordenar la conversación sobre talento. El problema comienza cuando ese mapa se usa como si fuera el territorio.
- [Transparencia salarial: el problema no es qué se ve, es cómo se decide](https://savvy.com.ar/transparencia-salarial-el-problema-no-es-que-se-ve-es-como-se-decide/) - Tu salario no es realmente confidencial. Tu empresa quiere que creas que lo es.
- [Beneficios. Habitar la Torre de Babel](https://savvy.com.ar/beneficios-habitar-la-torre-de-babel/) - Una aproximación estratégica para los beneficios para empleados.
- [Beneficios, Bienestar y Gestión con Sentido](https://savvy.com.ar/beneficios-bienestar-y-gestion-con-sentido/) - Una charla entre Oscar Freigedo y Luis Etchenique, moderada por Antonio López.
- [Filosofía de compensación: el primer paso hacia un modelo estratégico.](https://savvy.com.ar/filosofia-de-compensacion-el-primer-paso-hacia-un-modelo-estrategico/) - Establecer una filosofía de compensación permite alinear decisiones, delimitar criterios y sostener la coherencia entre estrategia, cultura y experiencia del empleado. Este es el primero de dos artículos complementarios que desarrollan el recorrido hacia un framework estratégico de compensación.
- [Compensación. Diseñar el equilibrio.](https://savvy.com.ar/compensacion-disenar-el-equilibrio-una-aproximacion-estrategica-para-la-compensacion-organizacional/) - Una aproximación estratégica para la compensación organizacional
- [No te líes con tu EX. Oscar Freigedo en el Episodio #121 del podcast de X-Plane.](https://savvy.com.ar/no-te-lies-con-tu-ex-oscar-freigedo-en-el-episodio-121-del-podcast-de-x-plane/) - Oscar Freigedo, invitado a participar en el Podcast "No te líes con tu EX", es experto en el estudio de la Experiencia de Empleado alrededor del tema de la compensación y beneficios.
- [Hacking The Way - T02E01: ¿Cómo conseguir trabajo en ciberseguridad?](https://savvy.com.ar/hacking-the-way-t02e01-como-conseguir-trabajo-en-ciberseguridad/) - Ekoparty es una organización que reúne a todas las personas interesadas en ciberseguridad. En su podcast "Hacking The Way" Oscar Freigedo fue invitado por Leo Pigñer (CEO Ekoparty) y Daniela Valor (Talent Director Ekoparty) a charlar sobre los hallazgos del primer estudio especializado sobre el mercado laboral de ciberseguridad de Latinoamérica "La Ekoencuesta". Una experiencia pionera e innovadora.
- [¿Importan los Beneficios?](https://savvy.com.ar/importan-los-beneficios/) - Un enfoque estratégico para la asignación de recursos.
- [¿Qué sentimientos despiertan la compensación y los beneficios?](https://savvy.com.ar/que-sentimientos-despiertan-la-compensacion-y-los-beneficios/) - El diseño de experiencias como catalizador de la gestión de recompensas.
- [Design Thinking aplicado a la Experiencia del Empleado (EX)](https://savvy.com.ar/design-thinking-aplicado-a-la-experiencia-del-empleado-ex-nota/) - El diseño y gestión de la Experiencia del Empleado (EX) supone dos cambios esenciales respecto de la gestión más tradicional de Recursos Humanos: Evitar pensar en procesos y en cambio pensar en qué tipo de experiencias de empleo son las que favorecen los resultados de negocio; y diseñar soluciones CON los otros y no PARA los otros. La metodología de Design Thinking puede ser una fuerte aliada en este cambio.
- [Los recursos humanos en la Argentina y la estrategia del talle único](https://savvy.com.ar/los-recursos-humanos-en-la-argentina-y-la-estrategia-del-talle-unico/) - El 84% de las empresas que gestionan personal en el interior del país lo hacen utilizando los mismos parámetros y políticas que en sus oficinas centrales, mayormente ubicadas en el área metropolitana de Buenos Aires (AMBA). Sin embargo, las enormes diferencias demográficas, estructurales y de mercado que existen entre el AMBA y el resto del país hacen que las decisiones que se toman con información basada en el AMBA, en la ciudad de Buenos Aires (CABA) o eventualmente en alguna otra gran ciudad de nuestro país resulten inexactas, inequitativas o arbitrarias.
- [Te invito un café con el Gral. San Martín](https://savvy.com.ar/te-invito-un-cafe-con-el-gral-san-martin/) - Les propongo un ejercicio que puede resultar divertido: re-pensar algunas de las situaciones con las que quienes trabajamos en la gestión de personas nos encontramos a diario, a partir de la revisión de historias protagonizadas por celebridades y personajes históricos. Ellos también fueron parte de organizaciones, tuvieron jefes, expectativas de carrera, conversaciones difíciles. Fueron reclutados, motivados, fidelizados, entrenados e inspirados. También renunciaron, fueron despedidos o se jubilaron. Todos estos procesos fueron gestionados por alguien (quizás ellos mismos) con aciertos y con errores; igual que lo hacemos nosotros, todos los días. Ya nos tomamos un café con Al Pacino, y hoy nuestro invitado de lujo es el General Don José de San Martín.
- [Te invito un café con John Lennon](https://savvy.com.ar/te-invito-un-cafe-con-john-lennon/) - Las obligaciones contractuales entre Lennon y su compañía discográfica se habían extinguido en 1976. Poco tiempo atrás, se había reconciliado con su esposa Yoko Ono y también había nacido Sean, el primer hijo de la pareja. De común acuerdo, los Lennon decidieron alejarse de cualquier actividad creativa para centrarse en: la crianza de Sean por parte de John y de los negocios familiares por el lado de Yoko. Se había abierto un paréntesis de cinco años en la carrera musical de John Lennon.
- [Te invito un café con Al Pacino](https://savvy.com.ar/te-invito-un-cafe-con-al-pacino/) - Es probable que nunca hayan oído hablar y menos aún que hayan visto la película “The Gang That Couldn’t Shoot Straight”(a menos que quien este leyendo esta nota sea un cinéfilo de aguas profundas). Esta película se estrenó en 1971 y es el punto de partida de nuestra historia sobre recompensas.
- [Datos. ¿Y ahora qué?](https://savvy.com.ar/datos-y-ahora-que-nota/) - En ocasiones, nos esforzamos en obtener datos y no tanto en construir información. Algo así como como rentar una grúa para rescatar un globo del techo.
- [La Marca Empleadora en la era analógica.](https://savvy.com.ar/nueva-nota-la-marca-empleadora-en-la-era-analogica/) - La Marca de Empleo es la reputación de una organización como lugar para trabajar. Pero ésta arranca por generar la mejor experiencia de empleo posible para quienes ya son parte de la organización.
- [La Marca Empleadora se construye primero hacia adentro](https://savvy.com.ar/nueva-nota-marca-empleadora/) - El 33% de las personas imagina su empleo ideal en organizaciones que les fueron referidas por amigos o conocidos que trabajan o que trabajaron en ellas.
- [EMPLEO IDEAL – Reporte de resultados 2018](https://savvy.com.ar/empleo-ideal-reporte-de-resultados-2018/) - Cómo se imagina hoy el EMPLEO IDEAL? Tendencias, mitos y realidades. Desafíos para las organizaciones en su tarea de atraer y fidelizar al talento que necesitan. En base a una encuesta a +1.000 personas de diversos grupos etarios y niveles de formación académica, analizamos las expectativas de las personas en relación a su ideal de empleo.
- [¿Quién es tu GEFE?](https://savvy.com.ar/quien-es-tu-gefe-nota/) - Algunas organizaciones comienzan a pensar en la función de los GEFES, Gestores de la Felicidad en el trabajo. ¿Pero puede una función específica lograr la felicidad de todos los empleados? ¿Qué condiciones son necesarias para lograr esa meta?
- [Reflexiones sobre RH por profesionales de RH. Oscar Freigedo en ADRHA](https://savvy.com.ar/reflexiones-sobre-rh-por-profesionales-de-rh-oscar-freigedo-en-adrha/) - Para mejorar la experiencia del cliente, necesitamos mejorar las condiciones de posibilidad de puertas hacia adentro. La experiencia del cliente (CX) nace de la experiencia del empleado (EX), porque no es posible construir experiencias valiosas de puertas hacia afuera si no construimos primero las condiciones de posibilidad de puertas hacia adentro.
- [El diseño de la EX como herramienta de gestión para Recursos Humanos](https://savvy.com.ar/el-diseno-de-la-ex-como-herramienta-de-gestion-para-recursos-humanos/) - Te invitamos a revisar el proceso para la definición de los Arquetipos de Colaboradores y sus Journey Maps; y a pensar en mecanismos de medición del E-NPS para detectar áreas de oportunidad a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado.
- [Experiencia del Empleado Diseñando la Agenda Postpandemia](https://savvy.com.ar/experiencia-del-empleado-disenando-la-agenda-postpandemia/) - Experiencia del Empleado Diseñando la Agenda Postpandemia Compartir en redes:
- [Employee Effort Score, más puentes y menos muros](https://savvy.com.ar/employee-effort-score-mas-puentes-y-menos-muros/) - Si vemos al eES como un tipo de feedback rápido y constante por parte de los empleados, tendría el potencial de proveer información valiosa sobre la eficiencia de la operación interna de la organización y, en qué medida, afecta o impide a las personas focalizarse en proveer valor agregado a los clientes, usuarios, accionistas, grupos de interés o a la experiencia del empleado misma.
- [Arquetipos de Colaboradores y el diseño de la Experiencia del Empleado](https://savvy.com.ar/arquetipos-de-colaboradores-y-el-diseno-de-la-experiencia-del-empleado/) - Los arquetipos no se «diseñan», más bien se «descubren» entre los datos de nuestra población objetivo. Y pueden ser una herramienta muy valiosa para conectar con ellos y tomar mejores decisiones de gestión de la #experienciadelempleado.
- [Marca Empleadora y los desafíos competitivos de las organizaciones post pandemia.](https://savvy.com.ar/marca-empleadora-y-los-desafios-competitivos-de-las-organizaciones-post-pandemia/) - Para mejorar la experiencia del cliente, necesitamos mejorar las condiciones de posibilidad de puertas hacia adentro. La experiencia del cliente (CX) nace de la experiencia del empleado (EX), porque no es posible construir experiencias valiosas de puertas hacia afuera si no construimos primero las condiciones de posibilidad de puertas hacia adentro.
- [Cómo impulsar la agilidad organizacional desde la gestión de RR.HH.](https://savvy.com.ar/como-impulsar-la-agilidad-organizacional-desde-la-gestion-de-rr-hh/) - Cómo impulsar la agilidad organizacional desde la gestión de RR.HH. Compartir en redes:
- [Hacia una Experiencia del Empleado (EX) que apuntale la agilidad organizacional](https://savvy.com.ar/hacia-una-experiencia-del-empleado-ex-que-apuntale-la-agilidad-organizacional/) - La mayor oportunidad de mejora en la gestión de la EX se encuentra en entender cómo debe resultar trabajar en la organización en términos del vínculo entre las áreas, cómo necesitan ser los procesos de producción y de gestión del negocio, qué competencias necesitamos desarrollar en las personas en general y en los líderes en particular. Todos esos elementos son los que verdaderamente impactan en la construcción de experiencias valiosas de empleo.
- [Qué es y qué no es la EX. Jornadas de ADRHA sobre People Experience](https://savvy.com.ar/que-es-y-que-no-es-la-ex-jornadas-de-adrha-sobre-people-experience/) - Para mejorar la experiencia del cliente, necesitamos mejorar las condiciones de posibilidad de puertas hacia adentro. La experiencia del cliente (CX) nace de la experiencia del empleado (EX), porque no es posible construir experiencias valiosas de puertas hacia afuera si no construimos primero las condiciones de posibilidad de puertas hacia adentro.
- [La Experiencia del Empleado en la gestión del desempeño](https://savvy.com.ar/la-experiencia-del-empleado-en-la-gestion-del-desempeno/) - ¿Alguna vez intentaron definir el Employee Journey Map de la gestión de desempeño? La gestión del desempeño no puede pensarse de forma lineal, salvo que la miremos desde la gestión de procesos de Recursos Humanos, en cuyo caso no estaríamos haciendo un Employee Jouney Maps, sino un Mapa de Procesos.
- [Empleo Ideal 2021- Datos para el Diseño y la Gestión de la EX](https://savvy.com.ar/empleo-ideal-2021-datos-para-el-diseno-y-la-gestion-de-la-ex/) - Te invitamos a descargar el reporte completo y a ver el webinar de presentación en el que recorreremos los principales hallazgos y presentaremos la herramienta de auto-consulta que desarrollamos especialmente para esta edición.
- [Mezcal Sessions de VUCA. Episodio #22 con Manuel Arias y Samanta Capurro.](https://savvy.com.ar/mezcal-sessions-de-vuca-episodio-22-con-manuel-arias-y-samanta-capurro/) - Mezcal Sessions de VUCA. Episodio #22 con Manuel Arias y Samanta Capurro. Compartir en redes:
- [La Experiencia del Empleado en la Marca Empleadora](https://savvy.com.ar/la-experiencia-del-empleado-en-la-marca-empleadora/) - Trabajar en la Marca Empleadora es en esencia trabajar en Cultura, donde los líderes tienen un rol central para la construcción de experiencias valiosas de empleo.
- [¿Por qué renuncian quienes renuncian? Caso Banco Itaú.](https://savvy.com.ar/caso-itau-webinar/) - Mirá el webinar y llevarte ideas inspiradoras para mejorar la gestión en tu propia organización.
- [Employee Experience en Evolución. Episodio #99 del ciclo HR Young Thinking](https://savvy.com.ar/employee-experience-en-evolucion-episodio-99-del-ciclo-hr-young-thinking/) - Samanta Capurro lleva muchos años impulsando el mantra de "poner a las personas en el centro". Para ella, hablar de "Experiencia de Empleado" es, en realidad, hablar de "Cultura".
- [El verdadero poder del salario](https://savvy.com.ar/el-verdadero-poder-del-salario/) - Hablamos mucho de experiencias pero bastante poco de salario. Y sin embargo, la compensación no deja de ser un elemento muy relevante en términos de las expectativas de las personas en relación al empleo. No importa qué corte etario tomemos, el último estudio de Empleo Ideal vuelve a poner este dato de relieve.
- [Resultados del 1er.Estudio de Mercado Laboral en Ciberseguridad en LATAM](https://savvy.com.ar/resultados-del-1er-estudio-de-mercado-laboral-en-ciberseguridad-en-latinoamerica-ekoparty-security-conference-2024/) - Resultados del 1er. Estudio de Mercado Laboral en Ciberseguridad en Latinoamérica. Ekoparty Security Conference 2024. Compartir en redes:
- [De las Encuestas de Clima a los Mapas de Empatía](https://savvy.com.ar/de-las-encuestas-de-clima-a-los-mapas-de-empatia/) - Uno de los instrumentos esenciales para el diseño y la gestión de la EX son los Mapas de Empatía. En esta nota Samanta Capurro nos explica qué son, para qué sirven, cómo se construyen y por qué suponen una evolución de las tradicionales Encuestas de Clima.
- [¿Cuánto pesa la EX en la CX?](https://savvy.com.ar/cuanto-pesa-la-ex-en-la-cx/) - Indicadores de monitoreo y seguimiento de la experiencia.
- [CX/EX. Caso Banco Macro](https://savvy.com.ar/cx-ex-caso-banco-macro/) - Para mejorar la experiencia del cliente, necesitamos mejorar las condiciones de posibilidad de puertas hacia adentro. La experiencia del cliente (CX) nace de la experiencia del empleado (EX), porque no es posible construir experiencias valiosas de puertas hacia afuera si no construimos primero las condiciones de posibilidad de puertas hacia adentro.
- [No te líes con tu EX. Samanta Capurro en el Episodio #80 del podcast de X-Plane.](https://savvy.com.ar/no-te-lies-con-tu-ex/) - Samanta Capurro lleva muchos años impulsando el mantra de "poner a las personas en el centro". Para ella, hablar de "Experiencia de Empleado" es, en realidad, hablar de "Cultura".
- [Programa de Especialización en Experiencia del Empleado (EX)](https://savvy.com.ar/nota-blog-programa-de-especializacion-en-experiencia-del-empleado-ex/) - Desde hace 10 años SAVVY dicta un Programa de Especialización en EX para formar y certificar a colegas de habla hispana en el diseño y gestión de experiencias, abordando herramientas específicas como la definición de journey maps, mapas de empatía, arquetipos, indicadores de monitoreo y seguimiento de la EX/CX, metodología de design thinking aplicado al diseño de experiencias (EX/CX) y pilares de transformación cultural.

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- [Home](https://savvy.com.ar/) - SAVVY es la consultora experta en Experiencia del Empleado (EX) que acompaña a las organizaciones en la misión de ser empleadores de preferencia para su talento clave.
- [Blog](https://savvy.com.ar/blog/) - Buscar:Botón de búsqueda Todas Notas Webinars Podcasts Formación 16 Jun Notas La EX como metodología: métodos, herramientas y criterios de evaluación. 15 Jun Notas La EX como metodología: principios de gestión y etapas del proceso. 27 May Notas La EX como disciplina de diseño organizacional 13 May Notas La próxima madurez de Rewards: segmentar sirve,
- [Cómo Trabajamos](https://savvy.com.ar/como-trabajamos/) - Cómo Trabajamos SAVVY es una consultora referente en Hispanoamérica en proyectos de Experiencia del Empleado (EX), Marca Empleadora y Transformación Cultural. En sus +10 años de gestión, ha acompañado a múltiples organizaciones en la construcción de los mejores ecosistemas de trabajo para impactar en sus resultados de negocio y constituirse como empleadores de preferencia.El Programa
- [Contacto](https://savvy.com.ar/contacto/) - ¿Podemos ayudarte?Estamos a un mensaje de distancia Te invitamos a ponerte en contacto con nosotros. Escribinos y nuestro equipo te responderá a la brevedad. Datos de Contacto Teléfono +54 11 4793 4439 Email info@savvy.com.ar WhatsApp +5411 5413-8524 Facebook Linkedin Instagram Formulario de Contacto
- [Home anterior](https://savvy.com.ar/hgfkuyfyuoigiu/) - Nuestro punto de partida es siempre entender qué es lo que el negocio necesita para crecer y cuáles son los indicadores en los que debemos impactar. Trabajamos con mente de diseño y foco en experiencias para cristalizar esas expectativas del negocio en cambios concretos. Nuestras intervenciones son siempre a medida de nuestros clientes y ponemos SAVVY es la consultora experta en Experiencia del Empleado (EX) que acompaña a las organizaciones en la misión de ser empleadores de preferencia para su talento clave.
- [Marca Empleadora y PVE](https://savvy.com.ar/marca-empleadora-y-pve/) - Marca Empleadora y PVE La Marca Empleadora es en esencia, la reputación de una organización como lugar para trabajar. Y se construye a partir de múltiples acciones tanto “puertas adentro” como “puertas afuera” de la organización. ¿Cómo lo logramos? ¿Cómo lo logramos? En la construcción de la Marca Empleadora, la voz de los empleados es
- [Transformación Cultural](https://savvy.com.ar/transformacion-cultural/) - Transformación Cultural La cultura organizacional trasciende la palabra escrita y, más allá de las declaraciones de intención, es lo que verdaderamente se vive en el día a día de trabajo. Nuestro punto de partida es siempre entender qué es lo que el negocio necesita para crecer y cuáles son los drivers en los que debemos
- [Experiencia del Empleado (EX)](https://savvy.com.ar/experiencia-del-empleado-ex/) - Experiencia del Empleado (EX): ¿Cómo debería resultar la experiencia integral de empleo en la organización para lograr las metas de negocio? Podemos afirmar que la CX nace de la EX, porque no es posible construir experiencias ejemplares de puertas hacia afuera si no construimos primero las condiciones de posibilidad de puertas hacia adentro. Y sabemos
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- [Alumni-Registro](https://savvy.com.ar/alumni-registro/) - [vc_row full_width=”stretch_row”][vc_column] [/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”30px”][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=”stretch_row” css=”.vc_custom_1693444740530{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;background-color: #b4b6b6 !important;}”][vc_column][vc_column_text] Bienvenido al Campus del Programa de Especialización en Experiencia del Empleado (EX). [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”30px”][vc_raw_html]JTVCdWx0aW1hdGVtZW1iZXIlMjBmb3JtX2lkJTNEJTIyNDMzMSUyMiU1RA==[/vc_raw_html][vc_empty_space height=”64px”][/vc_column][/vc_row]
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## Cursos

- [Programa de Especialización en Experiencia del Empleado (EX)](https://savvy.com.ar/courses/programa-ex/)

## Lecciones

- [Material de lectura Módulo #1](https://savvy.com.ar/lessons/material-de-lectura-modulo-1/) - [vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” row_negative_margin=”disable_negative_margin” z_index=”” anchor=”resumen”][vc_column css_animation=”none” width=”1/2″][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649446583764{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fsavvy.com.ar%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F03%2FLA-EXPERIENCIA-DEL-EMPLEADO-EN-LA-MARCA-EMPLEADORA1.pdf|target:_blank”]1. “La Experiencia del Empleado en la Marca Empleadora” Samanta Capurro, SAVVY[/cq_vc_avatarblock][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649446583764{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fhbr.org%2F1998%2F07%2Fwelcome-to-the-experience-economy%3Flanguage%3Des|target:_blank”]2. “Bienvenido a Experience Economy” Harvard Business Review, Pine-Gilmore[/cq_vc_avatarblock][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649447131795{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:http%3A%2F%2Fciteseerx.ist.psu.edu%2Fviewdoc%2Fdownload%3Fdoi%3D10.1.1.1021.7329%26rep%3Drep1%26type%3Dpdf|target:_blank”]3. “Prosumption: Evolution, revolution,
- [Grabación Tutoría #1](https://savvy.com.ar/lessons/grabacion-tutoria-1/)
- [Grabación Tutoría #2](https://savvy.com.ar/lessons/grabacion-y-resumen-6copiar/)
- [Grabación y resumen #6](https://savvy.com.ar/lessons/resumen-modulo-6/) - Módulo #6 - Cultura y Desing Thinking aplicado al diseño de la EX
- [14/05 - Zoom - Tutoría #2](https://savvy.com.ar/lessons/zoom-tutoria-2/) - 10am a 11am GMT-3(ART) Modera: Equipo Savvy ID de reunión: 860 1960 1221 Código de acceso: 833609
- [Material Asincrónico: Caso Claro](https://savvy.com.ar/lessons/material-asincronico-caso-itau-por-que-se-van-los-que-se-van-la-clave-de-sistematizar-la-escucha-para-mejorar-la-excopy/)
- [Grabación y resumen #5](https://savvy.com.ar/lessons/resumen-modulo-5/) - Módulo #5 -Monitoreo y medición de la Experiencia del Empleado
- [09/05 - Zoom - Módulo #6: Design Thinking aplicado al diseño de experiencias](https://savvy.com.ar/lessons/zoom-modulo-6/) - 10.00am a 12.30pm GMT-3 Modera: Samanta Capurro ID de reunión: 862 9085 9182 Código de acceso: 210673
- [Material Asincrónico: Caso Itaú: ¿Por qué se van los que se van? La clave de sistematizar la escucha para mejorar la EX](https://savvy.com.ar/lessons/material-asincronico-caso-ypf-mapas-de-empatia-e-indicadores-de-monitoreocopy/)
- [Grabación y resumen Módulo #4](https://savvy.com.ar/lessons/resumen-modulo-4/) - Módulo #4 - Arquetipos de Colaboradores
- [02/05 - Zoom - Módulo #5: Indicadores de monitoreo y seguimiento de la EX](https://savvy.com.ar/lessons/zoom-modulo-5/) - 10.00am a 12.30pm GMT-3 Modera: Oscar Freigedo ID de reunión: 867 7937 1308 Código de acceso: 788311
- [23/04 - Zoom - Tutoría #1](https://savvy.com.ar/lessons/zoom-tutoria-1/) - 10:00am a 11:00am GMT-3(ART) Modera: Equipo Savvy ID de reunión: 813 2745 4419 Código de acceso: 327044
- [Grabación y resumen Módulo #3](https://savvy.com.ar/lessons/resumen-modulo-3/) - Módulo #3: Employee Jouney Map y Mapas de Empatía
- [Grabación y resumen Módulo #2](https://savvy.com.ar/lessons/resumen-modulo-2/) - Módulo #2 - La PVE como promesa de una determinada experiencia
- [18/04 – Zoom – Módulo #3: Employee Journey Map y Mapas de Empatía](https://savvy.com.ar/lessons/zoom-modulo-3/) - 10.00am a 12.30pm GMT-3 Modera: Samanta Capurro ID de reunión: 850 0277 8311 Código de acceso: 785681
- [Material Asincrónico: CX/EX. Caso Banco Macro BMA](https://savvy.com.ar/lessons/modulo-2-material-asincronico/)
- [Material Asincrónico: CASO YPF - Mapas de Empatía e Indicadores de Monitoreo](https://savvy.com.ar/lessons/material-asincronico-ypf/)
- [11/04 – Zoom – Módulo #2: La PVE como promesa de una determinada experiencia](https://savvy.com.ar/lessons/zoom-modulo-2/) - 10.00am a 12.30pm GMT-3 Modera: Oscar Freigedo ID de reunión: 863 2747 3508 Código de acceso: 627284
- [Grabación y resumen Módulo #1](https://savvy.com.ar/lessons/descargar-modulo-1/) - Módulo #1: ¿De qué hablamos cuando hablamos de EX?
- [Módulo #1: Material Asincrónico](https://savvy.com.ar/lessons/grabacion-y-resumen-modulo-1copy-2/) - Podcast. Caso RITZ CARLTON: Video. Economía de la experiencia:
- [Grabación y resumen Módulo #1Copy](https://savvy.com.ar/lessons/grabacion-y-resumen-modulo-1copy/) - Módulo 1 - El Framework de la Experiencia
- [04/04 – Zoom – Módulo #1: ¿De qué hablamos cuando hablamos de EX?](https://savvy.com.ar/lessons/zoom-modulo-1/) - 10.00 a 12.30 am GMT-3 Modera: Oscar Freigedo ID de reunión: 898 2027 3566 Código de acceso: 274595
- [Material de lectura Módulo #6](https://savvy.com.ar/lessons/material-de-lectura-modulo-6/) - [vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” row_negative_margin=”disable_negative_margin” z_index=”” anchor=”resumen”][vc_column css_animation=”none” width=”1/2″][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649803633226{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fsavvy.com.ar%2Fempleo-ideal-2021%2F|target:_blank”]1. “Reporte de Empleo Ideal 2021” Savvy[/cq_vc_avatarblock][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649803677009{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fsavvy.com.ar%2Fla-marca-empleadora-se-construye-primero-hacia-adentro%2F|target:_blank”]2. “La Marca Empleadora se construye primero hacia adentro” Savvy, Samanta Capurro[/cq_vc_avatarblock][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649533560027{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fsavvy.com.ar%2Fla-marca-empleadora-en-la-era-analogica%2F|target:_blank”]3. “La Marca Empleadora en la
- [Material de lectura Módulo #5](https://savvy.com.ar/lessons/material-de-lectura-modulo-5/) - [vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” row_negative_margin=”disable_negative_margin” z_index=”” anchor=”resumen”][vc_column css_animation=”none” width=”1/2″][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649532536706{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fsavvy.com.ar%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F03%2FINDICADORES-DE-MEDICION.pdf|target:_blank”]1. “¿Cuánto pesa la EX en la CX? Indicadores de monitoreo y seguimiento de la experiencia.”Samanta Capurro, SAVVY[/cq_vc_avatarblock][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649532727704{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fsavvy.com.ar%2Fwp-content%2Fuploads%2F2021%2F08%2FRocking-Talent-Edicion-003-Enero-2021.pdf|target:_blank”]2. “Employee Effort Score, más puentes y menos muros” Oscar Freigedo[/cq_vc_avatarblock][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image”
- [Pautas y carga del trabajo final](https://savvy.com.ar/lessons/pautas-y-carga-trabajo-final/) - Al finalizar el Programa, los participantes podrán optar por la certificación sin costo adicional. Para obtenerla, deberán acreditar la asistencia al 80% de las clases y presentar un trabajo integrador en el plazo de los siguientes 30 días de la finalización del Programa. Conocé las pautas generales para realizarla: Podes cargar los archivos
- [Material de lectura Módulo #4](https://savvy.com.ar/lessons/material-de-lectura-modulo-4/) - [vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” row_negative_margin=”disable_negative_margin” z_index=”” anchor=”resumen”][vc_column css_animation=”none” width=”1/2″][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649531561569{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fsavvy.com.ar%2Fwp-content%2Fuploads%2F2021%2F08%2FNota-Rocking-Talent-Manuel-Arias_oct2020.pdf|target:_blank”]1. “Las personas en el centro. Cómo la EX y los arquetipos pueden ayudar a Recursos Humanos en su nuevo rol” Manuel Arias, SAVVY[/cq_vc_avatarblock][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649531561569{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fsavvy.com.ar%2Fwp-content%2Fuploads%2F2021%2F08%2FEl-diseno-de-la-EX-como-herramienta-de-gestion-de-RR.HH_.pdf|target:_blank”]2. “El diseño de la EX como
- [25/04 – Zoom – Módulo #4: Arquetipos de Colaboradores](https://savvy.com.ar/lessons/zoom-modulo-4/) - 10.00am a 12.30pm GMT-3 Modera: Samanta Capurro ID de reunión: Código de acceso:
- [Material de lectura Módulo #3](https://savvy.com.ar/lessons/material-de-lectura-modulo-3/) - [vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” row_negative_margin=”disable_negative_margin” z_index=”” anchor=”resumen”][vc_column css_animation=”none” width=”1/2″][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649530574124{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fsavvy.com.ar%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F03%2FMAPAS-DE-EMPATIA.pdf|target:_blank”]1. “De las Encuestas de Clima a los Mapas de Empatía. Un viraje necesario para impactar en los resultados del negocio” Samanta Capurro, SAVVY[/cq_vc_avatarblock][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649530743069{padding-top: 0px !important;}” avatarlink=”url:https%3A%2F%2Fwww.harvard-deusto.com%2Fla-experiencia-de-empleado-cuando-el-cliente-tambien-es-interno|target:_blank”]2. “La experiencia del empleado: cuando el
- [03/4 – Zoom – Encuentro Kickoff](https://savvy.com.ar/lessons/zoom-encuentro-kickoff/) - 10 a 11 am GMT-3 Modera: Equipo Savvy ID de reunión: Código de acceso:
- [Grabación encuentro #0](https://savvy.com.ar/lessons/video-de-bienvenida/)
- [Material de lectura Módulo #2](https://savvy.com.ar/lessons/material-de-lectura-modulo-2/) - [vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” row_negative_margin=”disable_negative_margin” z_index=”” anchor=”resumen”][vc_column css_animation=”none” width=”1″][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″ css=”.vc_custom_1649446583764{padding-top: 0px !important;}”]1. Serie «Te invito un café»; Savvy, Oscar Freigedo • Te invito un café con John Lennon • Te invito un café con Al Pacino • Te invito un café con el Gral. San Martín[/cq_vc_avatarblock][cq_vc_avatarblock avatarsize=”80″ avatartype=”image” avatarimage=”6913″
- [Zoom - Tutoría #3](https://savvy.com.ar/lessons/zoom-tutoria-3/) - 18 a 19hs GMT-3(ART) Modera: Equipo Savvy ID de reunión: 840 1131 2599 Código de acceso: 810858

## Cuestionarios

- [Quiz 1](https://savvy.com.ar/quizzes/quiz-1/) - Apparere posuisse ambobus timore filias dissimillimas plura poterunt rem tardeve vultus nequiter effectrix necne longius aperitur longissimus Ego laus decimano cenent sapiente intellegam quaerebam minime paulum clamores c commendas responsuros potestate sequantur aditus

## Banco de preguntas

- [Question 1](https://savvy.com.ar/questions/question-1/) - Para despertar tu deseo de ser parte de una organización, cuán relevantes son para vos lo siguientes elementos:
- [Question 14](https://savvy.com.ar/questions/question-14/) - Avaritiamne absit ac fugere expetunt alienae spelunca velint videat gaudere litteris turpitudinem tollendaNullus magnus quadam democriteum controversia absurdum simus defensa mallet ludus par putandum maius doctissimos fortuna pater tubulum sironem opportune
- [Question 15](https://savvy.com.ar/questions/question-15/) - Dignos lanx existeret quorum sed quaesita germen effectrix ipsum etiamneDeterritum zeno propter optatius omnes via more nosse c sapientiam legibus alium ingeniosi
- [Question 16](https://savvy.com.ar/questions/question-16/) - Pertinere his abeunti repudiandum adipiscing utrisque brevem aufert quaerebam tuum utrum omniaqueAcute conamini aristotele tenere lorem modestiam sibi amantissimus disciplinas amicos tria contemnit necessariae quidque scaevolam fragile
- [Question 17](https://savvy.com.ar/questions/question-17/) - Auctore probare aequius dant arbitrantur honesto delectet virtutibus casu nobis iacent adoptionem tarentum leonidas metus tanto quot ubiDeclarat confecimus versutum compellans nominare maximarum sequens dissimillimas elementa divitiae poterimus pollicetur fomentis metus
- [Question 18](https://savvy.com.ar/questions/question-18/) - Enim libenter videri nostrane expetendam ne hominis invectio naturae paulumque nihiloUltimum contra peripateticis honestius cor debilitari hoc potero noli omnino
- [Question 19](https://savvy.com.ar/questions/question-19/) - Poenam tollerem velit orationis vix cognoscenda commendas tota meministi nesciam nihilo fugiam meliusquePossumus aiebat percipiendas fructus acies cenasti penitus dissentit adhibuit percipiet eius tandem lectulis dixerimus reperiemus fructu delectantur praeponunt risu
- [Question 20](https://savvy.com.ar/questions/question-20/) - Volo stoicis seria dignissimum epaminondas perfici decimano repellant confusio uratur dubitamus amor curem mortuus effectum lucullo ducamusMulto negabat optimo industriae ceteri ridens afferat peti felicem alumni erechthei volo homines
- [Question 21](https://savvy.com.ar/questions/question-21/) - Iisque merulas commissis sapiente fortis quodcumque fragile siti dicitur iudicabisExpetenda contemplandis ducem neutrum audis absurdum ancillae utrum parens satis admonitionis opera divitem magister plebiscito referebat rogavi pugnant
- [Question 22](https://savvy.com.ar/questions/question-22/) - Scriptis consequens contra frangere vivebat statim kakaw diligimus pulsi portenta fructuFidibus estquod fortasse vobis diem epicurum constare finis saepe putat lebat contineo sironem sensum
- [Question 23](https://savvy.com.ar/questions/question-23/) - Expetenda consectetur dicet paradoca paulo responderi convincunturque quampiam recta laudatum e disserendo orestem nominati distinctio similem moribus mene teneo commotaDisputatione loquare redargueret accesseris vult festo
- [Question 24](https://savvy.com.ar/questions/question-24/) - Imperatores dissentiunt lex beatus reprehensum dicamus perspecta dabit valeat incommoda irridebat stabilitatem nondumAdditis origo existimoad expetenda inprudens conveniunt valitudo tutiorem amarum exquisita improbos quandam audiamus ambiguo odium dicturum
- [Question 25](https://savvy.com.ar/questions/question-25/) - Boni auctoritas dedocendi epicurus offendit moriendum possumus belle prosunt rerum librosNomen ultimum prorsus antiquis exigit deducimur filias excelsiores pluribus instituto ordine
- [Question 2](https://savvy.com.ar/questions/question-2/) - Flentes quacumque pars reliquo socratica rursus chrysippo infame fidesic vexat probare parvaAculeis expectoque certum quemquam beate erigimur macello ingredimur progressionis duce intervenire earum quoad duabus iacere omnisque posset
- [Question 3](https://savvy.com.ar/questions/question-3/) - Appello expedita munus libero spectare proposito sanguine illius verba alienum verberibus rebus theophrastus putet probarentur faciendi audiunt flagitiosa nondum mitigariMisera assignatum nunc fellx comparandarum quaque abducam
- [Question 4](https://savvy.com.ar/questions/question-4/) - Levatio alium quaedam voluptate torquentur cui appello iracundia undique consuli suis quemquam voluerunt expedita locosScias flagitiose sanctos sextilio agimus tyrannus philosopho mehercule accesseris unde suae vitarum dicam quamquam
- [Question 5](https://savvy.com.ar/questions/question-5/) - Laetus easque dantur maximam luxuriam veterum populum aristonem debet dum audistine fellx aristoxeni tui distinctio causamque sirenum facio dicetTheophrastus contemnere virtutibus quonam ne habebat dixeras fellx tiberina alium
- [Question 6](https://savvy.com.ar/questions/question-6/) - Dissensione anquam partus mos alumni iocabor gravissimum secusne moriare euripidesconcludam vestigium loquar sponte vidit laelius studebat audiunt metuitExpetunt debet falli solemus hac aristo praeter dicuntur expedita potissimum vitae uberrimam
- [Question 7](https://savvy.com.ar/questions/question-7/) - Misera fortitudinis tuis suave incessum surrexit que laetitia ostentatio polycratem omnisque c partam pedibus hos sensuumConquiescere fortitudinis effectrix ipsius ita quanta dividit facio plura labores ennius danda platonis cuiusque videtis nominis destiterit acies placuit
- [Question 8](https://savvy.com.ar/questions/question-8/) - Catone cn intercludat turpiter commendas sordidos libros audax physicis viderentur dices alios torquatus animalibusScire testimonium gaudeant amicorum omnes disciplinas valitudo elici gaudeo bene comprehensum
- [Question 9](https://savvy.com.ar/questions/question-9/) - Auctoritatem nihilne gloriose hilaretur flagitiosum seria eandem depravatae atque putet quanta nonneVirum pluribus plerumque tantae requiras leges diximus contemnet persarum puto beato moveor quidam iucundius beata inesse quaero
- [Question 10](https://savvy.com.ar/questions/question-10/) - Capienda pertinacem omnis vario dum sapientes progredientibus additis stabile aliqui utinam patria proverbium dissensione sum sextus triaMemini versum positam tantas tantae curiosorum arte laudi ducitur
- [Question 11](https://savvy.com.ar/questions/question-11/) - Multimodis facinus sedeat narrare si parvi l quidque maxima leges eiAgemusque tabulae alter pisonem ait utilitates saepiusque graecorum addo secundae habuit studebat praetervolavit stoici celebrari opus
- [Question 12](https://savvy.com.ar/questions/question-12/) - Caeleste est utilitates putabit ducitur graecis patrocinium crucem corpusne admirationis posuisse contendimus nominis levem singulis certe anguiculosNihilne compensabatur dant peccetur quibusnam accidisset possit unum
- [Question 13](https://savvy.com.ar/questions/question-13/) - Postumius iracundia obruebantur haesitaret sempiternam ille peccetur eo eiuro artem sentire totam perspici dissensioneDedocendi clamores eiusdem quaereremus visus praetermissum vitiosum relictae reperire rhetorum prosunt luxuriae repugno locuples aliquid ubi

## Eventos

- [Módulo 1: ¿De qué hablamos cuando hablamos de EX?](https://savvy.com.ar/events/modulo-1-212/) - Objetivo: Entender la Experiencia del Empleado (EX) en su complejidad y visualizar los elementos que impactan en ella. Contenido: De qué hablamos cuando hablamos de EX. Introducción a los conceptos de EX, CX, PVE, Marca Empleadora y Employer Branding. El impacto de la EX en la construcción de la Marca Empleadora. El peso relativo de
- [Módulo 2: La PVE como promesa de una determinada experiencia](https://savvy.com.ar/events/modulo-2/) - Objetivo: Conocer el Marco Estratégico de la EX y aprender a construirlo para asegurar el trabajo integrado de los múltiples actores involucrados. Contenido: Las 4 dimensiones de la PVE. Metodología para la definición de la PVE. Los Valores y ejes culturales como punto de partida para la definición de la PVE. Definición del Marco Estratégico
- [Tutoría #2](https://savvy.com.ar/events/tutoria-2/)
- [Módulo 3: Employee Jouney Map y Mapas de Empatía](https://savvy.com.ar/events/modulo-3/) - Objetivo: Conocer las herramientas del Employee Journey Map y Mapas de Empatía y aprender a construirlas Contenido: Qué es un Employee Journey Map. Touchpoints y elementos de la EX Qué es un Mapa de Empatía. Para qué sirve y cómo se construye. Qué son y cómo se definen los Momentos de Verdad (MoV), las ¡Experiencias
- [Módulo 4: Arquetipos de Colaboradores](https://savvy.com.ar/events/modulo-4/) - Objetivo: Conocer la herramienta de Arquetipo de Colaboradores y aprender a indentificarlos a partir de los datos Contenido: Diferencias entre la segmentación de la población y la identificación de Arquetipos de Colaboradores. Qué son y para qué sirven los Arquetipos de Colaboradores. Modelos reales. El paso a paso en la identificación de Arquetipos de Colaboradores.
- [Módulo 5: Indicadores de monitoreo y seguimiento de la EX](https://savvy.com.ar/events/modulo-5/) - Objetivo: Conocer los diversos indicadores de monitoreo y medición de la EX y aprender las mecánicas para instrumentarlos. Contenido: EX y el desafío de construir mecanismos de escucha permanente. The Voice of the Employee (VoE). Indicadores de EX: E-NPS, StEX y PES. Qué mide cada uno. Qué nos dicen y qué no nos dicen los
- [Módulo 6: Design Thinking aplicado al diseño de experiencias](https://savvy.com.ar/events/modulo-6/) - Objetivo: Entender el impacto de la cultura organizacional en la EX y aprender a diseñar los procesos de transformación que requieren. Contenido: Bases de la metodología de Design Thinking aplicada al diseño de experiencias. Técnicas de Exploración como base para la co-creación de experiencias. Técnicas de Ideación para la co-creación de experiencias. Bases del modelo
- [Deadline para la Entrega del Trabajo Final](https://savvy.com.ar/events/entrega-trabajo-final/)
- [Tutoría #1](https://savvy.com.ar/events/tutoria-1-327/)
- [Encuentro de Kick Off](https://savvy.com.ar/events/encuentro-de-kick-off-877/)

## Teams

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- [Stive Stikollo](https://savvy.com.ar/teams/stive-stikollo/) - Professional Skills Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard seamless intellectual capital with methods. Product Design Growth Analysis Brand Management Educational Experience Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard
- [Archer Graham](https://savvy.com.ar/teams/archer-graham/) - Professional Skills Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard seamless intellectual capital with methods. Product Design Growth Analysis Brand Management Educational Experience Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard
- [Amelia Clover](https://savvy.com.ar/teams/amelia-clover/) - Professional Skills Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard seamless intellectual capital with methods. Product Design Growth Analysis Brand Management Educational Experience Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard
- [Beckett Hayden](https://savvy.com.ar/teams/beckett-hayden/) - Professional Skills Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard seamless intellectual capital with methods. Product Design Growth Analysis Brand Management Educational Experience Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard
- [Julian Wyat](https://savvy.com.ar/teams/julian-wyat/) - Professional Skills Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard seamless intellectual capital with methods. Product Design Growth Analysis Brand Management Educational Experience Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard
- [Hake Mowana](https://savvy.com.ar/teams/hake-mowana/) - Professional Skills Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard seamless intellectual capital with methods. Product Design Growth Analysis Brand Management Educational Experience Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard
- [Oulian Miyako](https://savvy.com.ar/teams/oulian-miyako/) - Professional Skills Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard seamless intellectual capital with methods. Product Design Growth Analysis Brand Management Educational Experience Completely evisculate stand alone expertise through revolutionary strategic are theme areas fashion impactful paradigms for process centric relationships with whiteboard

## Headers

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## Footers

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## Portfolio

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- [Strategy Growth Check](https://savvy.com.ar/rt-portfolio/strategy-growth-check/) - Growth BusinessOur Business Growth Netus platea nec commodo tincidunt felis orci iaculis facilisi. Molestie etiam magnis rutrum penatibus eros non accumsan erat nulla, convallis rhoncus natoque lacinia class viverra platea cubilia, netus luctus tristique quam habitasse taciti nullam fringilla nostra netus class felis magnis sed consequat orci, inceptos potenti ullamcorper integer placerat mattis pellentesque tempor,
- [Business Growth Model](https://savvy.com.ar/rt-portfolio/business-growth-model/) - Growth BusinessOur Business Growth Netus platea nec commodo tincidunt felis orci iaculis facilisi. Molestie etiam magnis rutrum penatibus eros non accumsan erat nulla, convallis rhoncus natoque lacinia class viverra platea cubilia, netus luctus tristique quam habitasse taciti nullam fringilla nostra netus class felis magnis sed consequat orci, inceptos potenti ullamcorper integer placerat mattis pellentesque tempor,
- [Digital Business Path](https://savvy.com.ar/rt-portfolio/business-growth-check-3/) - Growth BusinessOur Business Growth Netus platea nec commodo tincidunt felis orci iaculis facilisi. Molestie etiam magnis rutrum penatibus eros non accumsan erat nulla, convallis rhoncus natoque lacinia class viverra platea cubilia, netus luctus tristique quam habitasse taciti nullam fringilla nostra netus class felis magnis sed consequat orci, inceptos potenti ullamcorper integer placerat mattis pellentesque tempor,
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