Programa de Especialización en Experiencia del Empleado (EX)
Sumate la nueva edición del Programa de Especialización en EX y aprendé a construir los Arquetipos de Colaboradores, los Journey Maps y Mapas de Empatía y a gestionar la experiencia del empleado de un modo integral para lograr el mayor impacto en el negocio.
El verdadero poder del salario
Hablamos mucho de experiencias pero bastante poco de salario. Y sin embargo, la compensación no deja de ser un elemento muy relevante en términos de las expectativas de las personas en relación al empleo. No importa qué corte etario tomemos, el último estudio de Empleo Ideal vuelve a poner este dato de relieve.
¿Por qué renuncian quienes renuncian? La clave de sistematizar la escucha para mejorar la Experiencia del Empleado (EX)
¡Sumate al webinar gratuito y llévate ideas inspiradoras para mejorar la gestión en tu propia organización!
Design Thinking aplicado a la Experiencia del Empleado (EX)
El diseño y gestión de la Experiencia del Empleado (EX) supone dos cambios esenciales respecto de la gestión más tradicional de Recursos Humanos: Evitar pensar en procesos y en cambio pensar en qué tipo de experiencias de empleo son las que favorecen los resultados de negocio; y diseñar soluciones CON los otros y no PARA los otros. La metodología de Design Thinking puede ser una fuerte aliada en este cambio.
Empleo ideal 2021 – Datos para el diseño y la gestión de la EX
Te invitamos a descargar el reporte completo y a ver el webinar de presentación en el que recorreremos los principales hallazgos y presentaremos la herramienta de auto-consulta que desarrollamos especialmente para esta edición.
La Experiencia del Empleado en la gestión del desempeño
¿Alguna vez intentaron definir el Employee Journey Map de la gestión de desempeño? La gestión del desempeño no puede pensarse de forma lineal, salvo que la miremos desde la gestión de procesos de Recursos Humanos, en cuyo caso no estaríamos haciendo un Employee Jouney Maps, sino un Mapa de Procesos.
Hacia una Experiencia del Empleado (EX) que apuntale la Agilidad Organizacional
La mayor oportunidad de mejora en la gestión de la EX se encuentra en entender cómo debe resultar trabajar en la organización en términos del vínculo entre las áreas, cómo necesitan ser los procesos de producción y de gestión del negocio, qué competencias necesitamos desarrollar en las personas en general y en los líderes en particular. Todos esos elementos son los que verdaderamente impactan en la construcción de experiencias valiosas de empleo.
Employee Effort Score, más puentes y menos muros
Si vemos al eES como un tipo de feedback rápido y constante por parte de los empleados, tendría el potencial de proveer información valiosa sobre la eficiencia de la operación interna de la organización y, en qué medida, afecta o impide a las personas focalizarse en proveer valor agregado a los clientes, usuarios, accionistas, grupos de interés o a la experiencia del empleado misma.
Arquetipos de Colaboradores y el diseño de la Experiencia del Empleado
Los arquetipos no se «diseñan», más bien se «descubren» entre los datos de nuestra población objetivo. Y pueden ser una herramienta muy valiosa para conectar con ellos y tomar mejores decisiones de gestión de la #experienciadelempleado.
El diseño de la EX como herramienta de gestión para Recursos Humanos
Te invitamos a revisar el proceso para la definición de los Arquetipos de Colaboradores y sus Journey Maps; y a pensar en mecanismos de medición del E-NPS para detectar áreas de oportunidad a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado.
La Experiencia del Empleado en la Marca Empleadora
Trabajar en la Marca Empleadora es en esencia trabajar en Cultura, donde los líderes tienen un rol central para la construcción de experiencias valiosas de empleo.
¿Quién es tu GEFE?
Algunas organizaciones comienzan a pensar en la función de los GEFES, Gestores de la Felicidad en el trabajo. ¿Pero puede una función específica lograr la felicidad de todos los empleados? ¿Qué condiciones son necesarias para lograr esa meta?
EMPLEO IDEAL – Reporte de resultados 2018
Cómo se imagina hoy el EMPLEO IDEAL? Tendencias, mitos y realidades. Desafíos para las organizaciones en su tarea de atraer y fidelizar al talento que necesitan. En base a una encuesta a +1.000 personas de diversos grupos etarios y niveles de formación académica, analizamos las expectativas de las personas en relación a su ideal de empleo.
Datos. ¿Y ahora qué?
En ocasiones, nos esforzamos en obtener datos y no tanto en construir información. Algo así como como rentar una grúa para rescatar un globo del techo.
La Marca Empleadora se construye primero hacia adentro
El 33% de las personas imagina su empleo ideal en organizaciones que les fueron referidas por amigos o conocidos que trabajan o que trabajaron en ellas.
La Marca Empleadora en la era analógica.
La Marca de Empleo es la reputación de una organización como lugar para trabajar. Pero ésta arranca por generar la mejor experiencia de empleo posible para quienes ya son parte de la organización.
Te invito un café con...
Te invito un café con el Gral. San Martín
Te invito un café con Al Pacino
Te invito un café con John Lennon
Prácticas de Transferencia y Movilidad en Argentina
Más de 100 empresas se sumaron a esta nueva edición del estudio.
Employee Experience Bootcamp 2019
Sumate vos también al Employee Experience Bootcamp 2019 y vení a pensar cómo la construcción de experiencias valiosas de empleo puede convertirse en la mayor ventaja competitiva de tu organización.